塑料製品無序的逐鹿環境往往淺易成功，因為塑料製品可以渾水摸魚，往往大家都是這樣的想法，而使早期成功的你在更渾的水中失敗。

    所以在早期成功的塑料製品有兩條路，一是退出這個你無法掌控的行業，到一個平穩的行業規規矩矩做生意；二是可以製定行業規則，然後把這個行業變的穩定，塑料製品老是想追求與眾不同或創新，往往用戶接受不了而拒絕購買，市場培育也花時間花成本，還會給逐鹿對手落下空子。

    所以塑料製品硬做老二不做領跑者，不知名就不知名吧，反正利潤高風險小，這才是廠家經營的較高精髓，一味追求市場份額，銷量，名氣，先進，廣告，產量，靠前，客戶滿意度，管理正規，形象宣傳，往往忘記了我們要的其實是利潤。文章來源塑料製品//www.bikerodeos.com/。